PM: Performance Management

• Topic 01

  Information, Technology and Systems

  264 questions
• Topic 02

  Specialist Cost and Management Accounting Techniques

  246 questions
• Topic 03

  Decision-Making Techniques

  228 questions
• Topic 04

  Budgeting and Control

  255 questions
• Topic 05

  Performance Measurement and Control

  251 questions

A few questions from this unit, with the answer and a full explanation. The complete bank is available when you start practising.

1. En la jerarquía de costos de ABC, ¿qué tipo de actividad se incurre una vez para una línea de producto entera, independientemente del número de unidades o lotes producidos?

   • A
     Actividad a nivel de lote, como la preparación de máquinas que se realiza para cada grupo de unidades producidas
   • B
     Actividad de mantenimiento de la instalación, como el alquiler de la fábrica o la seguridad del edificio
   • C
     Actividad de mantenimiento del producto (product-sustaining activity), como el diseño del producto, la publicidad específica del producto o la especificación técnica
     Correct answer
   • D
     Actividad a nivel de unidad, como el mecanizado individual de cada pieza en la línea de producción
   Explanation

   Las actividades de mantenimiento del producto (o product-sustaining activities) apoyan una línea de producto completa independientemente de cuántas unidades o lotes se produzcan. Ejemplos incluyen: el diseño del producto, las especificaciones técnicas, la publicidad específica del producto, y las pruebas de cumplimiento normativo de un producto. Estos costos se asignan por producto, no por unidad ni por lote.

2. Farmacéutica del Cantábrico S.A. evalúa sus divisiones y el director financiero recomienda sustituir el ROI por el IR como medida principal. Algunos directivos se oponen. La división de genéricos (capital empleado 2.000.000 €, beneficio 400.000 €) y la división de investigación (capital empleado 15.000.000 €, beneficio 2.400.000 €) son evaluadas con un costo de capital del 12%. Calcule ROI e IR para ambas y argumente a favor y en contra de la posición del director financiero.

   • A
     La sustitución es innecesaria porque el ROI da resultados superiores: genéricos 20% > investigación 16%, lo que identifica correctamente a la división más eficiente.
   • B
     Genéricos: ROI = 20%, IR = 400.000 – 240.000 = 160.000 €. Investigación: ROI = 16%, IR = 2.400.000 – 1.800.000 = 600.000 €. A favor del IR: incentiva inversión rentable. En contra: la división de investigación siempre tendrá mayor IR por su tamaño, lo que dificulta la comparación y podría generar percepciones de injusticia entre directivos.
     Correct answer
   • C
     Ambas divisiones deberían evaluarse con EVA en lugar de ROI o IR, ya que es la única medida que proporciona resultados correctos.
   • D
     El IR resuelve todos los problemas del ROI sin generar ninguna limitación nueva, por lo que la transición debería realizarse inmediatamente sin debate.
   Explanation

   Cálculos: Genéricos — ROI = 400.000/2.000.000 = 20%, IR = 400.000 – (2.000.000 × 12%) = 160.000 €. Investigación — ROI = 2.400.000/15.000.000 = 16%, IR = 2.400.000 – (15.000.000 × 12%) = 600.000 €. Argumentos a favor del IR: incentiva la aceptación de proyectos que superen el costo de capital, evitando el comportamiento disfuncional del ROI. Argumentos en contra: (1) el IR es una medida absoluta — la división de investigación (IR 600.000 €) parece muy superior a genéricos (IR 160.000 €) simplemente por ser más grande; (2) por ROI, genéricos (20%) es más eficiente que investigación (16%); (3) la falta de comparabilidad puede desmotivar a directivos de divisiones más pequeñas. La solución óptima suele ser usar ambas medidas conjuntamente.

3. Autopartes Ibérica S.A. fabrica un componente usado en su producto principal. Costo unitario actual: materiales 12 €, mano de obra directa 8 €, gastos generales variables 4 €, gastos generales fijos específicos evitables 3 €, gastos generales fijos generales asignados 5 €. Un proveedor ofrece el componente a 25 €/ud. Si la empresa subcontrata, la capacidad liberada podría usarse para fabricar otro producto que generaría una contribución total de 80.000 €. La empresa necesita 20.000 unidades del componente al año. ¿Debería subcontratar?

   • A
     Sí, porque el costo total de fabricación de 32 €/ud (incluyendo todos los gastos generales) es claramente superior al precio de compra de 25 €/ud
   • B
     No se puede determinar porque el costo de oportunidad anula la comparación directa de costos unitarios y requiere un análisis cualitativo exclusivamente
   • C
     No, porque fabricar cuesta 24 €/ud (sin fijos evitables) frente a comprar a 25 €/ud, siendo la fabricación más económica incluso considerando el costo de oportunidad
   • D
     Sí, porque el costo relevante de fabricar es 27 €/ud (materiales 12 + mano de obra 8 + variables 4 + fijos evitables 3 = 27 €) mientras que comprar cuesta 25 €/ud más la contribución ganada de 80.000/20.000 = 4 €/ud implica un costo neto de 21 €/ud; pero recalculando: fabricar cuesta 27 € + costo de oportunidad 4 € = 31 € vs comprar 25 €, conviene comprar
     Correct answer
   Explanation

   Costo relevante de fabricar: materiales 12 + mano de obra 8 + variables 4 + fijos específicos evitables 3 = 27 €/ud. Los fijos generales asignados (5 €) no se evitan. Costo de oportunidad: la capacidad liberada generaría 80.000/20.000 = 4 €/ud de contribución. Costo total de fabricar = 27 + 4 = 31 €/ud. Costo de comprar = 25 €/ud. La diferencia es 6 €/ud a favor de comprar, ahorrando 120.000 € anuales (20.000 × 6). Sin el costo de oportunidad, fabricar costaría 27 € vs comprar 25 € — aún conviene comprar, pero la contribución adicional refuerza la decisión.

• acca

  ACCA PM (Performance Management): Cómo aprobar la asignatura más difícil de Applied Skills

  2025-12-29