MA: Management Accounting

• Topic 01

  The Nature, Source and Purpose of Management Information

  267 questions
• Topic 02

  Data Analysis and Statistical Techniques

  258 questions
• Topic 03

  Cost Accounting Techniques

  267 questions
• Topic 04

  Budgeting

  264 questions
• Topic 05

  Standard Costing

  256 questions
• Topic 06

  Performance Measurement

  270 questions

A few questions from this unit, with the answer and a full explanation. The complete bank is available when you start practising.

1. En Construcciones Levante S.A., los directivos de departamento tienen autorización presupuestaria para gastar hasta los límites aprobados. Sin embargo, el director de TI ha gastado el 95% de su presupuesto anual en los primeros nueve meses para evitar que le reduzcan el presupuesto del año siguiente. ¿Qué problema presupuestario ilustra este comportamiento y cómo se relaciona con la función de autorización?

   • A
     El comportamiento es correcto porque la función de autorización requiere gastar la totalidad del presupuesto aprobado
   • B
     Ilustra un comportamiento disfuncional donde la autorización presupuestaria se interpreta como un objetivo de gasto en lugar de un límite máximo, incentivando el gasto innecesario para proteger el presupuesto futuro
     Correct answer
   • C
     Es un ejemplo de presupuestación incremental porque el director basa sus acciones en el presupuesto del periodo anterior
   • D
     Es un ejemplo de holgura presupuestaria porque el director está inflando sus necesidades reales de gasto
   Explanation

   Este es un ejemplo clásico de comportamiento disfuncional relacionado con la función de autorización. Cuando los directivos perciben que el gasto no ejecutado resultará en recortes futuros, pueden gastar innecesariamente hasta el límite del presupuesto ('use it or lose it'). La autorización establece un límite máximo de gasto, no un objetivo de gasto. Este comportamiento se diferencia de la holgura presupuestaria (que ocurre durante la elaboración del presupuesto, no durante su ejecución).

2. Productos Metálicos Aragón S.A. tiene dos departamentos de servicio: Mantenimiento (60.000 EUR) y Calidad (40.000 EUR). Mantenimiento presta: 50% a Producción, 30% a Embalaje, 20% a Calidad. Calidad presta: 60% a Producción, 40% a Embalaje. Utilice el método escalonado comenzando por Mantenimiento.

   • A
     Producción recibe 50.000 EUR y Embalaje recibe 50.000 EUR (distribución equitativa de los 100.000 totales)
   • B
     Paso 1: Mantenimiento 60.000 → Producción +30.000, Embalaje +18.000, Calidad +12.000. Paso 2: Calidad actualizada (40.000+12.000=52.000) → Producción 60%=31.200, Embalaje 40%=20.800. Total: Producción 61.200, Embalaje 38.800
     Correct answer
   • C
     Producción recibe 72.000 EUR y Embalaje recibe 28.000 EUR (redistribuyendo ambos servicios simultáneamente)
   • D
     Producción recibe 54.000 EUR y Embalaje recibe 46.000 EUR
   Explanation

   Método escalonado: Paso 1 (Mantenimiento, mayor costo): 60.000 → Producción 50%=30.000, Embalaje 30%=18.000, Calidad 20%=12.000. Paso 2 (Calidad, saldo actualizado): 40.000+12.000=52.000 → se redistribuye solo a producción (Calidad no presta servicio a Mantenimiento). Producción 60%=31.200, Embalaje 40%=20.800. Costos finales: Producción = 30.000+31.200=61.200. Embalaje = 18.000+20.800=38.800. Total = 100.000 ✓

3. Laboratorios Navarra S.A. está debatiendo qué tipo de estándar utilizar. El director de producción argumenta que los estándares ideales motivarían a los empleados a esforzarse al máximo. El controller de gestión argumenta que los estándares alcanzables son más efectivos. ¿Cuál de los siguientes argumentos apoya mejor la posición del controller?

   • A
     Los estándares alcanzables, al ser desafiantes pero realistas, generan desviaciones que son significativas e investigables, y motivan a los empleados al percibir que los objetivos pueden cumplirse con esfuerzo
     Correct answer
   • B
     Los estándares alcanzables son mejores solo porque son más fáciles de calcular
   • C
     Los estándares ideales son preferibles porque la NIC 2 los exige para la valoración de inventarios
   • D
     Los estándares ideales producen más información porque siempre generan desviaciones grandes
   Explanation

   El argumento del controller es más sólido porque los estándares alcanzables son considerados el tipo más motivador en la práctica profesional. Son desafiantes pero realistas, contemplando niveles normales de desperdicio y tiempo de parada. Cuando se producen desviaciones, estas son significativas porque indican problemas reales (no simplemente la inevitable diferencia con la perfección). Además, los empleados están motivados para alcanzar los objetivos porque los perciben como posibles. Los estándares ideales generan 'ruido' en las desviaciones, dificultando la identificación de problemas reales.