BT: Business and Technology

• Topic 01

  The Business Organisation and its External Environment

  251 questions
• Topic 02

  Organisational Structure, Culture, Governance and Sustainability

  228 questions
• Topic 03

  Business Functions, Regulation and Technology

  221 questions
• Topic 04

  Leadership and Management

  235 questions
• Topic 05

  Personal Effectiveness and Communication in Business

  285 questions
• Topic 06

  Professional Ethics

  257 questions

A few questions from this unit, with the answer and a full explanation. The complete bank is available when you start practising.

1. Logística Atlántica S.A. ha experimentado una caída del 12% en su margen operativo. El comité de dirección solicita al equipo de contabilidad de gestión un análisis completo para identificar las causas y proponer soluciones. ¿Cuál de las siguientes combinaciones de informes y análisis sería más apropiada para responder a esta solicitud?

   • A
     Un análisis de variaciones por línea de producto, un informe de costes por actividad (ABC) y proyecciones de escenarios alternativos para los próximos trimestres
     Correct answer
   • B
     Un informe de auditoría interna sobre los controles del proceso de compras y una carta de recomendaciones del auditor externo
   • C
     La declaración del impuesto de sociedades del ejercicio anterior y el informe de la junta general de accionistas
   • D
     Los estados financieros auditados del ejercicio anterior y la memoria anual publicada para los accionistas
   Explanation

   Ante una caída significativa del margen operativo, la contabilidad de gestión debe proporcionar análisis detallados y orientados a la acción. El análisis de variaciones por línea de producto identifica dónde se producen las desviaciones; el costeo basado en actividades (ABC) permite entender qué actividades consumen más recursos de lo previsto; y las proyecciones de escenarios permiten evaluar el impacto de distintas medidas correctivas. Los estados financieros auditados y las declaraciones fiscales son herramientas de la contabilidad financiera, orientadas a usuarios externos, y no proporcionan el nivel de detalle operativo necesario para este análisis.

2. Miguel, auditor de ACCA, tiene las siguientes circunstancias con respecto a un cliente de auditoría: (1) posee un pequeño paquete de acciones en la empresa, (2) su prima trabaja como recepcionista en la sede del cliente, y (3) le han ofrecido un puesto de director financiero en el cliente para el próximo año. ¿Cuántas amenazas de interés propio DISTINTAS puede identificar?

   • A
     Tres, porque todas las circunstancias generan amenazas de interés propio
   • B
     Dos: la participación financiera (acciones) y la posibilidad de empleo futuro; la prima como recepcionista genera una amenaza de familiaridad, no de interés propio
     Correct answer
   • C
     Ninguna, porque las circunstancias son menores y no alcanzan el umbral de una amenaza significativa
   • D
     Una, porque solo la participación accionarial es una amenaza de interés propio; las demás son de familiaridad
   Explanation

   Es fundamental distinguir correctamente entre tipos de amenazas. Las acciones en el cliente y la posibilidad de empleo futuro son ambas amenazas de interés propio, porque implican un beneficio financiero o de carrera personal. Sin embargo, tener una prima trabajando en el cliente genera una amenaza de familiaridad (relación personal), no de interés propio. La familiaridad surge de relaciones que pueden generar simpatía excesiva, mientras que el interés propio surge de beneficios financieros o personales directos.

3. ¿Cuáles son los dos ejes de la matriz de Mendelow para el mapeo de partes interesadas?

   • A
     Ingresos y costes
   • B
     Poder e interés
     Correct answer
   • C
     Riesgo y rentabilidad
   • D
     Oferta y demanda
   Explanation

   La matriz de Mendelow clasifica a las partes interesadas según dos ejes: su nivel de poder (capacidad de influir en las decisiones de la organización) y su nivel de interés (grado de preocupación o atención hacia las actividades de la organización). Esto genera cuatro cuadrantes con diferentes estrategias de gestión: esfuerzo mínimo, mantener informados, mantener satisfechos y actores clave.